在公司干了五年，项目越接越多，但总觉得哪天要是被砍掉一个主力业务，自己立马就得重新找方向。这感觉就像把所有钱都压在一只股票上，涨时风光，跌了连喘息的机会都没有。
工作也该有个“投资组合”
很多人一听到“投资组合风险管理”，第一反应是金融市场的专业活儿。其实，你在职场上的时间、精力、技能投入，本质上也是一种资产配置。你有没有想过，自己的职业发展是不是太过集中在某一类任务、某一个领导、某一项技能上了？
比如，你是部门里唯一会做数据看板的人，老板依赖你，同事绕着你转。听起来很吃香，可一旦这个看板被系统自动化替代，或者你突然请假两周，团队另起炉灶培养了新人，你的不可替代性瞬间就松动了。
别把鸡蛋放在同一个“绩效篮子”里
真正的风险控制，不是只盯着眼前KPI，而是提前布局多个“回报源”。你可以把当前的工作内容拆成几类：核心职责、边缘项目、跨部门协作、个人能力建设。
像投资里的股债配比一样，主职工作是“债券”——稳定收益；参与创新项目或轮岗尝试是“股票”——波动大但增长潜力高；而学点新工具、考个证，更像是“对冲工具”，万一主业有变，还能快速切换赛道。
用实际动作分散风险
别等到组织调整才后悔没准备。平时就可以主动做一些“再平衡”操作：
- 每月抽出10%工作时间接触非本职事务，比如帮市场部写段文案，或是参加产品评审会
- 在周报里不只是汇报进度，顺便提一句“顺带了解了XX系统的逻辑，后续如有需要可支持”
- 和不同层级的人建立弱连接，不是为了跳槽，而是让信息流更通畅
这些动作短期看不出回报，但长期来看，等于给自己的职业账户做了压力测试。
监控你的“风险敞口”
定期问自己几个问题：如果明天我不能做现在这份工作，我能立刻顶上哪个岗位？我的技能中有多少是公司专用的，有多少能迁移到其他行业？过去半年，我有没有新增一项别人不知道我会的本事？
这些问题没有标准答案，但就像投资者要定期查看持仓一样，你也得时不时盘点下自己的“人力资本结构”。
真正的职场安全感，从来不是来自职位高低，而是你知道，无论环境怎么变，你手里总有几张可以打出去的牌。